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企業(yè)員工協(xié)助計劃 合作方案

發(fā)布時間:2022-06-20

SI企業(yè)EAPEmployee Assistance Program

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? ? ?? ? ? ? ? ?海靈達(dá)EAP項(xiàng)目組

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一、前言

最具影響力的管理大師-----彼得.圣潔在《第五項(xiàng)修煉》一書中說:“一群IQ都超過一百二十而且充滿工作熱情的經(jīng)理人,集體IQ卻只有六十三,到底是為什么?”如果他們的專業(yè)職能都十分優(yōu)秀,為何團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)揮夢幻組合之綜效?而人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),若基礎(chǔ)互信不足,只靠制度維系組織的運(yùn)作,獲取企業(yè)是獲利的,但能維持多久?企業(yè)文化養(yǎng)成靠的是組織的運(yùn)作,組織運(yùn)作靠的是團(tuán)隊(duì)的維系,團(tuán)隊(duì)維系靠的是個人的認(rèn)同;要如何讓一群在不同成長背景、各有學(xué)歷專長的個人,能夠認(rèn)同團(tuán)隊(duì)、融入企業(yè)文化,發(fā)揮組織效能,讓團(tuán)隊(duì)中的每一員都動起來。

由于每一個人在生命過程中,都在尋找自我存在價值,希望把事情做好,進(jìn)而得到他人的尊重與肯定。因此,企業(yè)員工在面對激烈的競爭和工作壓力的同時,容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良的心理狀態(tài),心理教育疏導(dǎo)十分必要。

二、企業(yè)EAP員工協(xié)助項(xiàng)目介紹

(一)背景信息

SI-EAP員工協(xié)助方案(Employee Assistance Program)以工作職場為基礎(chǔ),協(xié)助經(jīng)營者盤點(diǎn)人才與進(jìn)行【選、用、育、留】的管理操作,并通過【關(guān)懷平臺】建立預(yù)防輔導(dǎo)機(jī)制,核心目的在于減輕員工的壓力,維護(hù)其心理健康,幫助員工及其家庭成員解決各種心理和行為問題,以提高員工的工作績效以及改善企業(yè)氣氛和管理,使企業(yè)獲得更大的收益。SI-EAP對企業(yè)已發(fā)展成經(jīng)營管理綜合性的服務(wù),說明主管盤點(diǎn)組織問題、員工解決個人問題,無論在選才、育才、用才、留才上,都能發(fā)揮最大的效果。

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現(xiàn)在,讓我們一起來剖析SI-EAP應(yīng)用于企業(yè)【選、用、育、留】之解決方案逐一進(jìn)行說明。

1、SI-EAP的選才服務(wù)(在職員工或擬進(jìn)職員工)

透過科學(xué)客觀的評估,在職員工的性格特質(zhì),使之能適才適所;當(dāng)每一個人做完評量之后,組織性格匯整分析可以依課別、部別、項(xiàng)目別做彈性調(diào)整;歸納和解析組織性格傾向;依此建立各部門的職能模型,并獲得“個體性格”與“職能性格”的專業(yè)建議,以便用于擬進(jìn)職員工,選擇適合職場性格的人才。

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2、SI-EAP育才服務(wù)

以職能盤點(diǎn)為依規(guī),為組織量身定做適合該組織成員的教育訓(xùn)練規(guī)劃,讓教育訓(xùn)練符合企業(yè)實(shí)際需求,帶來更大培訓(xùn)效益。

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*分析每個職位所需的職能,再將員工的專業(yè)及性格特質(zhì)做有效的配對,使之適才適所,發(fā)揮潛能。

*針對職務(wù)的需求,提出專業(yè)的教育訓(xùn)練規(guī)劃建議,讓每個員工了解教育訓(xùn)練的方向與目標(biāo),化被動為主動,發(fā)揮教育訓(xùn)練的效益。

*在線E-learning平臺,提供豐富的職能心態(tài)與軟性職能訓(xùn)練主題,激發(fā)內(nèi)在動機(jī),提升工作績效。

3、SI-EAP用才服務(wù)

除了了解每一個員工的性格特質(zhì),我們還需要在彼此了解之后,思考如何讓組織上下溝通無障礙,更能夠彼此因了解而諒解,進(jìn)而能夠彼此包容、欣賞和協(xié)助,讓每一個人都能找到自我存在價值,創(chuàng)造每一個人都是贏家的團(tuán)隊(duì)。

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*利用科學(xué)客觀的評量工具,協(xié)助員工了解自己,以發(fā)揮自身優(yōu)勢及潛能;

*進(jìn)行組織盤點(diǎn)與梳理,進(jìn)而提供專業(yè)組織調(diào)整建議,建構(gòu)優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì);

*了解員工情緒狀態(tài),做好預(yù)防關(guān)懷,提升工作士氣并做好階段評估與持續(xù)追蹤協(xié)助。

4、SI-EAP留才服務(wù)

企業(yè)可以經(jīng)由SI職能導(dǎo)入系統(tǒng)建立完整員工心靈關(guān)懷機(jī)制:主管對于第一線員工給予適時的關(guān)懷和正向的援助,并透過教育訓(xùn)練給予員工正確的觀念,接下來對于需要特別關(guān)注的員工經(jīng)由個體咨詢輔導(dǎo)給予及時的支持與協(xié)助,建構(gòu)預(yù)防勝于治療的關(guān)懷理念;當(dāng)一個人在職場上感受到關(guān)懷,工作環(huán)境也是他想要的,這里可以讓他找到自我存在價值,那么他的情緒就會穩(wěn)定,自我效能會比較高,進(jìn)而他會將這樣樂觀、正向的情緒帶回到家庭以及其他的互動交往中,讓他自己的家人和朋友也可以享受到企業(yè)這么貼心的關(guān)懷與溫暖,當(dāng)然也就會更支持他在企業(yè)全力以赴貢獻(xiàn)自己的能力。因此,SI-EAP的留才服務(wù)內(nèi)容包含:

*透過科學(xué)客觀的評量結(jié)果,協(xié)助員工做好生涯規(guī)劃,進(jìn)而提供適性的工作環(huán)境,落實(shí)執(zhí)行EAP,帶來企業(yè)的隱形資本;

*建立企業(yè)關(guān)懷平臺,豐富的關(guān)懷主題,讓員工及其家庭成員間皆能共同學(xué)習(xí),提升整體向心力。

(二)服務(wù)流程

綜合以上的剖析,我們整理了SI-EAP的服務(wù)流程及項(xiàng)目如下,敬請參考!

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由服務(wù)流程圖中,您可以發(fā)現(xiàn)SI整體服務(wù)的完整考慮包括:企業(yè)不但擁有以企業(yè)為名的專屬關(guān)懷平臺,全公司所有員工都擁有SI評量,可以云端完成測驗(yàn)并獲得個人報告。對企業(yè)而言,更擁有可以依據(jù)不同部門,個別產(chǎn)出的組織綜合報告,以及每季至少一次6小時的顧問輔導(dǎo)服務(wù)。

有快樂的員工才會有滿意的顧客,唯有每位員工愿意自動自發(fā)的拿出工作熱忱發(fā)揮潛能,才能不斷創(chuàng)造佳績,促進(jìn)公司的永續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)對人才的【選、用、育、留】,透過SI-EAP科學(xué)客觀的各種服務(wù)項(xiàng)目,更能獲得全方位的支持,建構(gòu)高績效的鉆石團(tuán)隊(duì)。

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三、關(guān)于SI測評

(一)為何要做SI測評

適才、適所、適職;掌握組織特質(zhì)、有效凝聚共識;心理自主預(yù)防關(guān)懷;SI可協(xié)助HR工作更符合員工需求,老板期待、自己成長。

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(二)SI測評特色重點(diǎn)

ü多元多面向設(shè)計,從學(xué)習(xí)、性格、到情緒
ü?26種面向,符合各階段家庭教育的需求
ü涵蓋0到99歲,云端化、隨手做,即答即看
ü市場獨(dú)特,從性格特質(zhì)到潛意識自我探索
ü獨(dú)特投射式測驗(yàn)防范問卷作答心態(tài)弊端
ü大數(shù)據(jù)+專家系統(tǒng),客觀先「因材」再「施教」
ü源自心理學(xué)與教育學(xué)的學(xué)理基礎(chǔ)為根基
ü超過18年累積,20年經(jīng)驗(yàn),80%人認(rèn)九成準(zhǔn)
ü超過50萬筆大數(shù)據(jù)華人常模,更貼近文化性
ü通過臺灣大學(xué)醫(yī)學(xué)部杜博士實(shí)證科研證明,并經(jīng)由?2013年于北京國際性心理學(xué)會議上學(xué)術(shù)文獻(xiàn)發(fā)表
ü通過臺灣大學(xué)身心健康促進(jìn)計劃科研調(diào)查,并與2015年于韓國相關(guān)論壇上發(fā)表測評的有效性

(三)SI測評的作用

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(四)SI測評內(nèi)容介紹

為了讓每位學(xué)員能更清楚的自我覺察,我們提供SI鑒診工具讓每位學(xué)員施測,協(xié)助學(xué)員了解自己的性格特質(zhì),以便在工作、生活及人際關(guān)系上發(fā)揮性格的優(yōu)勢,架構(gòu)自我學(xué)習(xí)鷹架,培養(yǎng)適應(yīng)各種情境,解決各種能力之核心競爭力。

每個人的施測時間為20分鐘,施測完畢計算機(jī)自動產(chǎn)生報告(評測工具說明如下)。

(一)性格傾向評量------直覺式問卷設(shè)計

采用直覺式問卷設(shè)計,對人格特質(zhì)進(jìn)行分析,了解性格優(yōu)勢與盲點(diǎn),作為工作、學(xué)習(xí)及人際互動的參考。

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(二)潛意識中人生劇本的優(yōu)缺點(diǎn)記錄----【彩跡】評量

能幫助了解個性中的情緒盲點(diǎn),遭受挫折時的情緒表現(xiàn),出現(xiàn)的負(fù)向情緒,以及逐漸形成的個人個性模式與生涯方向。

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(三)認(rèn)知感受記錄----【圖跡】評量

是用來測試個人本身潛意識中的認(rèn)知與感受狀況,以此了解個人在社會化過程中,以及情境互動時的心理基本需求度與社會情境適應(yīng)度的動態(tài)表現(xiàn)。

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四、SI企業(yè)合作方案

(一)市場定價

序號

服務(wù)項(xiàng)目

服務(wù)內(nèi)容

市場定價

1

SI個人評量

性格傾向、圖跡、彩跡

398/組

2

SI組織報告

綜合組織內(nèi)的個人評量給予建議

500/份

3

心理危機(jī)干預(yù)

一對一咨詢服務(wù)

500/時

4

講座、輔導(dǎo)

團(tuán)體講座及輔導(dǎo)

4000/時

5

專屬企業(yè)組織平臺

包含測評在內(nèi)的專屬平臺

20000


SI職能盤點(diǎn)板塊

組織崗位與員工的匹配度(權(quán)限)

6000/例


HR板塊

SI[選用育留平臺]架構(gòu)(權(quán)限)

50000/例

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(二)服務(wù)項(xiàng)目解讀

【SI個人評量】了解不同人的性格特質(zhì)、行為模式,探索自我,知己知彼;同時快速篩查現(xiàn)階段個人的情緒及壓力情況,做到及時調(diào)整,防患于未然;

【SI組織報告】了解組織成員的起手式,可以協(xié)助老板、主管、HR了解組織、管理組織與善用組織;

【心理危機(jī)干預(yù)】企業(yè)員工危機(jī)情況下一對一的心理輔導(dǎo),找到問題的核心,解決員工的情緒及壓力實(shí)際問題;

【講座、輔導(dǎo)】結(jié)合組織伙伴要求,開展團(tuán)體講座及輔導(dǎo),通過系統(tǒng)的講座輔導(dǎo),提高各項(xiàng)情商水平,有處理情緒及壓力的能力,提升心理素質(zhì)。

詳細(xì)課程內(nèi)容見附件1;

附件1-SI課程介紹_20220620164042.pdf


【專屬企業(yè)組織平臺】結(jié)合企業(yè)的特質(zhì)打造專屬企業(yè)組織平臺,包含SI測評施作、SI測評應(yīng)用 服務(wù)、員工家庭關(guān)懷三大基礎(chǔ)板塊,其中可完成SI個人評量、組織報告的操作,更包含員工線上學(xué)習(xí)、家庭視頻學(xué)習(xí)等豐富內(nèi)容。如有更高需求,均可實(shí)現(xiàn)在平臺上附加職能盤點(diǎn)或HR板塊等。

*【SI職能盤點(diǎn)板塊】針對組織崗位進(jìn)行[最適特性]盤點(diǎn),了解崗位應(yīng)具備的專業(yè)能力與條件外,還會了解最適合擔(dān)任此崗位的合適特點(diǎn)。[找對的人,做對的事]也可以針對目前已上崗人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),培養(yǎng)崗位需求;可結(jié)合部門績效,了解員工工作努力背后的投入原因,進(jìn)而尋求績效改善或是協(xié)助輔導(dǎo)的客觀依據(jù);

*【HR板塊】SI總部結(jié)合公司情況量身打造,通過完整的[選用育留]架構(gòu),實(shí)現(xiàn)HR工作的SI測評選人,職業(yè)規(guī)劃晉升,崗前及崗上培訓(xùn),探索需求留用人才,為HR提供完整的線上企業(yè)組織機(jī)制與管理支援;

(三)服務(wù)方案

1、基礎(chǔ)版

序號

服務(wù)項(xiàng)目/內(nèi)容

單價

數(shù)量

金額

備注

1

專屬企業(yè)組織平臺

20000

1

20000

選項(xiàng)均可按8折進(jìn)行加購

2

SI個人測評與報告(基本量)

398/組

100

39800

3

SI組織報告

500/份

10

5000

4

組織報告解析

2000/時

3

6000

5

講座輔導(dǎo)

4000/時

4

16000

合計總價

86800

優(yōu)惠價

66800

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2、高階版

序號

服務(wù)項(xiàng)目/內(nèi)容

單價

數(shù)量

金額

備注

1

專屬企業(yè)組織平臺

20000

1

20000


2

SI個人測評與報告(基本量)

398/組

200

79600

選項(xiàng)均可按8折進(jìn)行加購

3

SI組織報告

500/份

10

5000

4

組織報告解析

2000/時

3

6000

5

SI職能盤點(diǎn)

6000/例

1

6000

6

講座輔導(dǎo)

4000/時

6

24000

7

心理危機(jī)干預(yù)

500/時

10

5000

合計總價

150600

優(yōu)惠價

118000


(四)合作參考

詳見附件2

附件2-值得信賴的SI解決方案.pdf